Étude de cas Engie : Préparer la transformation digitale

CONCEVOIR UN FUTUR NUMÉRIQUE

Le réchauffement de la planète, le changement climatique et les nouvelles technologies transforment le paysage énergétique mondial. Pour rester à l’avant-garde de cette nouvelle révolution industrielle, ENGIE a fait de la numérisation l’une de ses quatre priorités stratégiques. Le Groupe avait besoin d’un partenaire expérimenté pour l’accompagner dans sa transformation numérique. Notre mission était d’élaborer une vision et une feuille de route pour ses actifs industriels et de superviser la mise en place de cette feuille de route axée sur de véritables résultats opérationnels et une valeur mesurable.

Accomplir notre mission

Capgemini Engineering fournit des services de conseil avancés à ENGIE, afin de concevoir une feuille de route numérique et d’établir des cas concrets d’utilisation industrielle. Cette opération a pour but de faire évoluer les actifs actuels d’ENGIE en une flotte numérisée et en un réseau d’opérateurs à haute performance travaillant dans un environnement intégré.

- Une équipe internationale conjointe
  
  Notre équipe associe design thinking et expertise industrielle et numérique pour déployer la feuille de route de la transformation numérique d'ENGIE et renforcer ses activités.

Chacune de nos actions est guidée par trois obsessions :

avoir un impact positif sur le fonctionnement et la maintenance des installations
appliquer la conception, la technologie et la science qui convient
mesurer la valeur et la performance

Les clés du succès

Des opérateurs renforcés

Optimiser la prise de décision, la sécurité et la performance
Des actifs augmentés

Optimiser la valeur avec la maintenance prédictive
Une intelligence globale

Développer l'efficacité au niveau du Groupe
Un nouvel écosystème

Piloter la révolution numérique